Casa de encuentros Heriberto Correa Yepes – Bagnoregio
Presentación
En el marco del proceso de construcción de la Hoja de Ruta para una Nueva Alimentación y Uso del Suelo – FOLU Valle del Cauca se definió la realización de talleres subregionales que recogieran las distintas visiones de los territorios. Para ello, se estableció una agenda que incluía la realización de cuatro talleres subregionales y un taller departamental.
La agenda propuesta para la realización de los talleres fue la siguiente: Subregión Sur (incluyendo actores de Dagua), ciudad de Cali el 02 de junio; Subregión Norte, ciudad de Cartago, 07 de junio; Subregión Centro, ciudad de Tuluá, 10 de junio; y Subregión Pacífico, ciudad de Buenaventura, 14 de junio. El taller departamental fue programado para el 12 de julio del 2022 en las instalaciones de la Alianza Bioversity-CIAT.
Los talleres tienen como objetivo iniciar conversaciones sobre la importancia de transformar los sistemas alimentarios en el Valle del Cauca; concertar la Visión 2032 de la Hoja de Ruta FOLU Valle del Cauca; presentar y validar el diagnóstico FOLU Valle del Cauca; definir de acciones integradoras que contribuyan al cumplimiento de la Visión 2032 y motivar a la conformación de coaliciones de cambio.
El proceso ha sido avalado por el Grupo Gestor de la Alianza para la Alimentación y Uso del Suelo, integrado por la Gobernación del Valle del Cauca, Alcaldía de Cali, CVC, Corporación Biotec, WWF Colombia, Programa Mundial de Alimentos (PMA), Arroz Blanquita, Hacienda El Hatico, Pontificia Universidad Javeriana – Cali Universidad ICESI, Universidad Nacional, Universidad del Valle, ProPacífico, Rapacífico, Bancolombia, Federación Nacional de Cafeteros, Procaña y Vallenpaz.
La Secretaría Técnica de la Alianza la ejercen FOLU Colombia y la Alianza Bioversity-CIAT, quienes lideran el proceso logístico y metodológico de los talleres con el apoyo de la Gobernación del Valle del Cauca, la Alcaldía de Cali, WWF, la Universidad ICESI y el PMA.
Este documento presenta los resultados del taller de la Subregión Pacífico, realizado en la Casa de encuentros Heriberto Correa Yepes – Bagnoregio en la ciudad de Buenaventura el 14 de junio del 2022 y en el que asistieron más de 35 personas.
Metodología de los talleres
Los talleres subregionales se realizaron con una metodología participativa que promueve el diálogo sectorial e intersectorial para la identificación de acciones que permitan lograr alzancar en el corto, mediano y largo plazo la Visión 2032 que se propone para transformar los sistemas alimentarios en potentes motores de desarrollo, equidad y bienestar para toda la población vallecaucana. En este sentido, se convocaron a actores públicos, privados, empresarios, sociedad civil, productores, empresarios, emprendedores, jóvenes y mujeres de los distintos municipios que integran cada una de las subregiones del departamento.
Los talleres básicamente están estructurados en cinco sesiones de trabajo. La primera sesión es el arranque del taller en plenaria. En este espacio se presentan los objetivos y la metodología del taller, así como el diagnóstico sobre los sistemas alimentarios y uso del suelo del Valle del Cauca. Como punto de partida para las conversaciones, se presenta una propuesta de Visión 2032 para el departamento que permite abrir y cerrar conversaciones alrededor de acciones de cambio.
La segunda sesión se realiza en mesas de trabajo sectoriales que consideran las siguientes dimensiones: i) Bosques, biodiversidad y restauración, ii) Productividad agropecuaria, iii) Mercados agroalimentarios, iv) Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y desperdicio de alimentos. Esta sesión se trabaja en dos partes. En la primera parte las mesas de trabajo definen tres acciones no negociables que son requeridas desde cada sector para lograr la Visión 2032. Y en la segunda parte, se definen seis acciones que son requeridas desde cada sector de los otros sectores. Las mesas de trabajo se preparan como Embajadores de sus mesas para presentar en la tercera sesión los resultados de su respectiva mesas en las mesas intersectoriales.
En la tercera sesión se trabaja en mesas intersectoriales, conformadas por Embajadores de cada una de las cuatro mesas sectoriales, integrándose así en cada mesa los cuatro sectores. El resultado de estas mesas es definir, a partir de las seis (6) acciones requeridas de cada una de las mesas sectoriales —para un total de veinticuatro (24) acciones—, solo ocho (8) acciones integradoras que se llevarán a la plenaria por cada una de las mesas.
La cuarta y última sesión se realiza en plenaria, donde todos los participantes de las mesas nuevamente vuelven a estar reunidos. En esta sesión, cada mesa presenta los resultados del trabajo de las sesiones II y III y las carteleras son pegadas en el salón de plenaria. Luego de que las mesas presentan los resultados, se invita a los participantes a votar por las ideas o acciones más potentes, a través de una campaña de ideas innovadoras y transformadoras y finalmente se realiza el conteo de las acciones más votadas y se presentan los resultados a toda la audiencia.
Es importante anotar que, no obstante se realiza un proceso de priorización de acciones, todas las ideas y acciones que salen a lo largo de los talleres son recogidas y consideradas para la construcción de la hoja de ruta.
Tabla 1. Estructura metodológica general de los talleres subregionales para la construcción de la Hoja de Ruta FOLU Valle del Cauca.
| Sesión II Parte 1 | Sesión II Parte 2 | Sesión III | Sesión IV |
Esquema de trabajo | Cuatro mesas de trabajo, una por cada dimensión de análisis del diagnóstico FOLU Valle del Cauca. | Cuatro mesas de trabajo, una por cada dimensión de análisis del diagnóstico FOLU Valle del Cauca. | Mesas de Embajadores (representantes de cada una de las mesas). | Plenaria – presentación resultados mesas y votación. |
Objetivo | Definir tres (3) acciones prioritarias (no negociables) del sector (dimensión) para llevar a cabo durante los próximos 5 años y cumplir la Visión 2032 FOLU Valle del Cauca. | Definir dos (2) acciones que se requieren de cada dimensión para cumplir las acciones propias del sector (resultado Sesión II parte 1) y así cumplir la Visión 2032 FOLU Valle del Cauca. | Definir las ocho (8) acciones integradoras entre los Embajadores de todas las dimensiones para cumplir la Visión 2032 FOLU Valle del Cauca. | Priorizar las ocho (8) acciones integradoras de las 32 acciones integradas presentadas por todas las mesas de Embajadores. |
Resultados parciales por mesa | Tres (3) acciones de cada mesa que son necesarias para cumplir la Visión 2032 de FOLU Valle del Cauca. | Seis (6) acciones de cada mesa que son necesarias de los otros sectores para cumplir las acciones del propio sector y la Visión 2033 de FOLU Valle del Cauca. | Ocho (8) acciones integradoras de cada dos mesas de Embajadores. | Ocho (8) acciones priorizadas a través de un proceso de votación, que tienen mayor prioridad de impulso en el corto plazo. |
Resultados totales de las mesas | Doce (12) acciones no negociables de todas las mesas. | Veinticuatro (24) acciones que se requieren de los otros sectores. | Dieciseis (16) acciones integradoras de todas las cinco mesas de Embajadores. | Cincuenta y dos (52) acciones e ideas propuestas a lo largo del taller. |
Fuente: elaboración propia.
Resultados Taller
Sesión 1. Plenaria. Bienvenida y presentación del diagnóstico FOLU Valle del Cauca
El Taller inició con las palabras de bienvenida del reverendísimo monseñor Rubén Darío Jaramillo, obispo de Buenaventura, Ligia del Carmen Córdoba, Jefe de Oficina Territorial Pacífico de la Gobernación del Valle del Cauca, y por último, Álvaro Arroyo, Secretario de Desarrollo Económico de la Alcaldía Distrital de Buenaventura.
Posteriormente, Patricia Falla, Asesora de la Coalición FOLU Colombia, hizo una presentación de los antecedentes de la Coalición a escala global y nacional, y de la importancia de transformar los sistemas alimentarios en potentes motores de desarrollo y equidad. Luego Sindy Nova, Coordinadora de la Coalición FOLU Valle del Cauca, presentó el diagnóstico sobre el estado de los sistemas alimentarios y uso del suelo del departamento.
Figura 1. Plenaria. Inicio taller Buenaventura, Casa de encuentros Heriberto Correa Yepes – Bagnoregio
Patricia Falla presentó a Carmen Candelo, quien expuso de forma general la metodología del taller e invitó a todos los participantes a estar el 100% en el taller para obtener los mejores resultados de la jornada.
Figura 2. Explicación de la metodología.
Los facilitadores presentaron la propuesta de Visión 2032 para el Valle del Cauca, que serviría como referente para las conversaciones que se realizarían a lo largo del día en las mesas de trabajo.
Visión 2032 del Valle del Cauca
“Para el 2032 el Valle del Cauca es un departamento que ha forjado una nueva economía para la alimentación y el uso del suelo, a través de diversificar y aumentar la productividad agropecuaria de manera regenerativa, conservar y restaurar los ecosistemas terrestres y marinos, impulsar mercados innovadores y justos que unan a productores y consumidores, asegurando alimentos nutritivos y saludables para el bienestar de toda su población”.
Luego, se realizó una actividad que permitió a los participantes tener una primera conversación y reflexión sobre la importancia de construir desde diferentes miradas el bienestar común.
Asimismo, se presentó al equipo facilitador, y se indicó que cada una de las mesas contaría con un facilitador y un relator. Se explicó que a los participantes, en el momento del registro, se les asignó una mesa y que el número de la mesa lo tenían escrito en la escarapela del nombre que se les dio a cada uno. Finalmente, se invitó a todos a construir y tener una excelente jornada de trabajo.
Sesión 2. Mesas de trabajo sectorial
Los facilitadores de cada una de las cuatro mesas de trabajo dieron la bienvenida a los participantes e invitaron a cada uno a presentarse. Posteriormente, el facillitador abrió la conversación preguntando a todos los participantes: ¿Para qué estamos aquí? A lo que los participantes respondieron: “Vinimos a identificar desde este sector las acciones que deben ocurrir en los próximos 5 años para cumplir la visión 2032 de FOLU Valle del Cauca”.
Figura 3. Mesas de trabajo sectoriales. Mesa 4.
En seguida, se les solicitó a los participantes hacer una lluvia de ideas sobre la Visión propuesta. A continuación se presentan las ideas propuestas por cada una de las mesas de trabajo a la visión.
Aportes a la Visión 2032 FOLU Valle del Cauca
Figura 4. Aportes a la Visión 2032.
Tabla 1. Aportes a la Visión 2032 por cada una de las mesas de trabajo
Mesas | Aportes a la Visión 2032 |
Bosques, biodiversidad y restauración | · Atención a vías terciarias accesibilidad y conectividad. · La seguridad de los productos en territorio. · Asegurar mercado. · Tecnificar mano de obra y dotación. · Reciclaje de productos marinos. · Combatir la contaminación para permitir producción marina. · La conservación de los ecosistemas. · Generar conciencia de no sobreexplotar recursos. · Educación y sensibilización. · Incorporación de la política pública con enfoque derecho. |
Productividad agropecuaria
| · Uso del suelo y el mar. · Precios justos y equitativos. |
Mercados agroalimentarios | · Énfasis en el tema de productividad alimentos saludables. · Saberes ancestrales. · Incluir alimentos inocuos. · Incluir el tema de sostenibilidad. · Soberanía alimentaria. · Mercados inclusivos e incluyentes. |
Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y depardicio de alimentos
| · Diseñar indicadores que permitan medir los procesos productivos del pacífico vallecaucano, teniendo en cuenta la conservación de la biodiversidad (El pacífico no se puede medir igual que se mide a nivel nacional, se deben diseñar indicadores diferenciales para las distintas zonas en cuanto a producción). · Buenaventura no puede producir lo mismo que produce el resto del departamento. La Contraloría dice que “en Buenaventura no se produce nada” porque los miden con la media nacional; pero Buenaventura es un territorio biodiverso y no puede producir igual que el resto del país. · Mejorar y sostener la productividad, manteniendo las fronteras agrícolas (Agregar la palabra “sostener” al lado de “mejorar”: mejorar y sostener/ Mantener la frontera agrícola (zonas de siembra), mejorando las prácticas agrícolas y optimizando la producción. Por ejemplo: en Buenaventura no se utiliza la distancia de siembra como práctica agrícola). · Aprovechamiento de residuos. · Mercados limpios. · Aprovechamiento biológico a través del tiempo. · Manejo de la tierra (tratamiento óptimo de producción). · Para el 2032, el Valle del Cauca es un departamento que ha forjado una nueva economía para la alimentación y uso del suelo a través de diversificar y aumentar la productividad agropecuaria, de tal manera que se convierta en un sector económico sostenible, justo e inclusivo; mediante regulaciones que permitan a la población acceder a productos nutritivos, seguros y variados a precios justos y producidos de manera responsable con el medio ambiente, de tal forma que se preserven las funciones de los ecosistemas para responder a las necesidades humanas del presente y el futuro, e impulsando Mercados innovadores. |
Fuente: elaboración propia.
Definición de Acciones Innegociables por Sector
Cada una de las mesas de trabajo comenzó con una conversación sobre las acciones requeridas desde su sector para lograr la Visión 2032. Para ello, las mesas trabajaron en submesas con el objetivo de facilitar la conversación de todos los participantes y su integración. Posteriormente, las submesas presentaron los resultados de su trabajo y a través de un proceso de consenso y/o votación se definieron las tres (3) acciones no negociables del sector a cargo de cada mesa de trabajo. A continuación se presentan las acciones innegociables de cada una de las mesas de trabajo.
Tabla 2. Definición de las tres acciones innegociables de cada una de las mesas para lograr la Visión 2032.
Mesas
| Acción 1 | Acción 2 | Acción 3 |
Bosques, biodiversidad y restauración | Garantizar la seguridad en los territorios colectivos para la producción de alimentos propios de la zona pacífica, la comercialización y permanencia en el territorio que permita la conservación, restauración y sostenibilidad de este. | Adopción de sistemas productivos que incorporen tecnologías y conocimiento tradicional para la recuperación y promoción de producción tradicional y conocimientos ancestrales que conservan la biodiversidad. | Promover gobernanza para el aprovechamiento y manejo sostenible de recursos naturales (marinos, zonas costeras y bosques) que garanticen la conservación de los ecosistemas; incluyendo el manejo de residuos sólidos y líquidos. |
Productividad agropecuaria | Fortalecimiento de los sistemas productivos a través de transferencia de tecnologías eficientes y amigables con el medio ambiente. | Diagnóstico de línea base sobre el estado de la producción agropecuaria del distrito con el fin de planificar el consumo local, su comercialización y el manejo de excedentes. | Conservación y aprovechamiento sostenible y sustentable de los ecosistemas y recursos naturales. |
Mercados agroalimentarios | Fortalecer los sistemas agroproductivos para aumentar el volumen de producción y comercialización, mediante entregas de insumos, capacitaciones, mejoramiento de vías. | Brindar capacitaciones administrativas, legales y de mercadeo a las organizaciones comercializadoras de alimentos. | Generar capacidad instalada en los lugares en que se desarrollan los agromercados (mercados locales, plazas de mercado, comercio, plataformas digitales, etc.). |
Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y desperdicio de alimentos | Construir y difundir información para los hogares en el cual se informe cómo reducir el desperdicio de alimentos para convertirse en héroe alimentario. | Fortalecimiento de la capacidad técnica productiva de las familias para aumentar la disponibilidad de alimentos. | Construir un programa con el sector comercial que permita el aprovechamiento de alimentos para donar a organizaciones sociales, permitiendo la reducción de la pérdida de alimentos y los índices de desnutrición. |
Fuente: elaboración propia.
Figura 5. Mesas de trabajo iniciando conversaciones sobre acciones no negociables desde su sector.
Figura 6. Mesas de trabajo presentando los resultados de sus conversaciones.
Definición de acciones requeridas de cada uno de los sectores de los otros sectores
Cada una de las mesas trabajó en submesas para definir las dos acciones que se requieren de cada uno de los otros sectores y así lograr cumplir sus acciones no negociables para lograr la Visión 2032. A continuación se presentan los resultados de cada una de las mesas.
Tabla 3. Acciones requeridas por el sector bosques, biodiversidad y restauración de los otros sectores para lograr la Visión 2032.
Mesa 1. Bosques, biodiversidad y restauración | |
Productividad agropecuaria | Promover sistemas de producción agropecuaria y acuícola amigables con el medio ambiente que incluya un manejo integrado de plagas, la agroecología y valoren el conocimiento tradicional. |
Promover la política pública de producción y comercialización de alimentos que tengan en cuenta el contexto cultural y de biodiversidad de la zona costera. | |
Mercados agroalimentarios | Garantizar la conectividad logística entre productores locales y clientes finales que asegure un mercado justo y responsable de la producción autóctona. |
Identificación de mercados promisorios y justos para los productos de la región que valoren su procedencia local, el conocimiento ancestral y la producción amigable con la naturaleza.. | |
Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y desperdicio de alimentos | La promoción de productos tradicionales costeros. |
Capacitación en el manejo y transformación de desperdicios de alimentos que reduzcan la contaminación y genere valor agregado. | |
Fuente: elaboración propia.
Figura 7. Mesas de trabajo dialogando sobre acciones requeridas desde su sector de los otros sectores.
Tabla 4. Acciones requeridas del sector de productividad agropecuaria de los otros sectores para lograr la Visión 2032.
Mesa 2. Productividad agropecuaria | |
Bosques, biodiversidad y restauración | Aplicación de la norma en relación con la compensación para el inadecuado uso de los recursos. |
Intensificación en la producción de las fuentes hídricas y recursos naturales. | |
Mercados agroalimentarios | Implementar y fortalecer los programas nutricionales y saludables con productos de nuestra región. |
Revisar los acuerdos de libre tratado comercial para que nuestros productos puedan entrar en una competencia leal. | |
Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y desperdicio de alimentos | Generación de valor agregado los excedentes de la producción para disminuir PD. |
Adelantar procesos de control y vigilancia en el manejo de los residuos, medio ambiente, recursos naturales. | |
Fuente: elaboración propia.
Figura 8. Mesas de trabajo dialogando sobre acciones requeridas desde su sector de los otros sectores.
Tabla 5. Acciones requeridas del sector Mercados agroalimentarios de los otros sectores para lograr la Visión 2032.
Mesa 3. Mercados agroalimentarios | |
Bosques, biodiversidad y restauración | Establecer sistemas agroecológicos para la producción de alimentos. |
Garantizar la accesibilidad de insumos agropecuarios, favoreciendo a aquellos que se pueden producir localmente. | |
Productividad agropecuaria | Brindar asistencia técnica agropecuaria a través en la modalidad “aprender haciendo” (escuelas de campo). |
Fortalecer los canales de comunicación entre los diversos actores. | |
Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y desperdicio de alimentos | Fortalecer capacidades en la manipulación de alimentos que permita la generación de valor agregado, mejorando la competitividad de los mercados. |
Brindar capacitaciones en buenas prácticas agropecuarias, que contribuyan a la generación de mejores niveles de producción tanto en términos de calidad como de cantidad de alimentos. | |
Fuente: elaboración propia.
Figura 9. Mesas de trabajo dialogando sobre acciones requeridas desde su sector de los otros sectores.
Tabla 6. Acciones requeridas del sector SAN y PDA de los otros sectores para lograr la Visión 2032.
Mesa 4. Seguridad alimentaria y nutricional y pérdida y depardicio de alimentos | |
Bosques, biodiversidad y restauración | Proteger las fuentes hídricas. |
Contribuir a la conservación fauna-flora. | |
Productividad agropecuaria | Transferencia de tecnología. |
Buenas prácticas marinas y agropecuarias. | |
Mercados agroalimentarios | Impulsar ejercicios que permitan que los pequeños productores tengan espacios exclusivos para el almacenamiento y comercialización de sus productos. |
Realizar actividades de transferencia de conocimiento con el objetivo de fortalecer el aprovechamiento y transformación de los recursos orgánicos no utilizados o “usados a medias” y fomentar nuevas ideas de negocios. | |
Fuente: elaboración propia.
Figura 10. Mesas de trabajo trabajando sobre acciones requeridas desde su sector de los otros sectores
Preparación de carteleras por Embajadores para mesas intersectoriales
Se invitó a los participantes a conformar cuatro grupos de Embajadores, quienes presentaron en las mesas intersectoriales el trabajo realizado en las sesiones anteriores.
Figura 11. Embajadores de mesa preparando carteleras para presentar en plenarias.
Figura 12. Embajadores de mesa preparando carteleras para presentar en plenarias.
Sesión 3. Mesas Intersectoriales. Definición de acciones integradoras para lograr la Visión 2032
Luego de la hora del almuerzo, los Embajadores de todas la mesas se encontraron en la mesa que les fue asignada previamente y llevaron las carteleras que resumían el trabajo realizado en las sesiones anteriores. En primer lugar, cada grupo de Embajadores presentó los resultados y posteriormente, se dividieron en submesas de trabajo para definir acciones integradoras a partir de las acciones presentadas como requeridas para los diferentes sectores. Las mesas debieron llegar a la definición de ocho (8) acciones integradoras que presentarían en plenaria.
A continuación, se presentan las ocho (8) acciones integradoras que definieron cada una de las mesas de Embajadores.
Definición de acciones integradoras
Tabla 7. Acciones integradoras de la Mesa 1 de Embajadores
Mesa 1. Embajadores | |
1 | Fortalecer el conocimiento y la aplicación de normas y políticas de manejo adecuado de los recursos naturales que contribuyan a la seguridad alimentaria. |
2 | Promover sistemas de producción agropecuaria y acuícola amigables con el medio ambiente que incluya un manejo integrado de plagas, la agroecología y valoren el conocimiento tradicional. |
3 | Promover una articulación efectiva de actores y sectores de la cadena productiva de alimentos para garantizar la seguridad alimentaria saludable y el fortalecimiento de la economía local. |
4 | Promover la política pública de producción y comercialización de alimentos que tengan en cuenta el contexto cultural y de biodiversidad de la zona costera, y que garantice la seguridad alimentaria en el territorio. |
5 | Identificación de mercados promisorios y justos para los productos de la región que valoren su procedencia local, el conocimiento ancestral y la producción amigable con la naturaleza. |
6 | Promover actividades de transferencia de conocimientos y tecnologías para fortalecer el aprovechamiento y transformación de productos agropecuarios que generen valor agregado de los excedentes de la producción para la disminuir la pérdida y desperdicio de alimentos (PDA). |
7 | Implementar y fortalecer los programas nutricionales y saludables con productos de nuestra región. |
8 | Garantizar la conectividad y logística entre productores locales y clientes finales que asegure un mercado justo y responsable de la producción autóctona con enfoque de derechos. |
Fuente: elaboración propia.
Figura 13. Embajadores de Mesa 1
Tabla 8. Acciones integradoras de la Mesa 2 de Embajadores
Mesa 2. Embajadores | |
1 | Promover la producción tradicional agropecuaria y marino-costera a través de la investigación nutricional de los productos cultivados con buenas prácticas agrícolas, garantizando la seguridad y autonomía alimentaria. |
2 | Promover el cultivo de productos agrícolas utilizados en medicina ancestral para garantizar el bienestar y la conservación de las especies. |
3 | Generar en las comunidades capacidades en buenas prácticas agropecuarias que permitan mejorar la producción de alimentos en calidad y cantidad y el aprovechamiento del material resultante con valor agregado y reducción de la contaminación. |
4 | Fortalecer la gobernanza del territorio en torno a los sistemas alimentarios. |
5 | Fortalecer los canales de comunicación y redes entre actores (sector público/ privado/academia). |
6 | Realizar actividades de transferencia de conocimientos, con el objetivo de fortalecer el aprovechamiento y transformación de los recursos orgánicos no utilizados o utilizados insuficientemente, y fomentar nuevas ideas de negocios para disminuir las PDA. |
7 | Adelantar procesos de control y vigilancia para la aplicación eficaz de la norma ambiental, que permita contribuir a la conservación de la fauna y flora continental y marítima. |
8 | Implementar investigaciones de las propiedades nutricionales de los productos alimentarios de la región para introducirlos y posicionarlos en los mercados nacionales e internacionales y en los programas de SAN. |
Fuente: elaboración propia.
Figura 13. Embajadores de Mesa 2
Sesión 4. Plenaria. Presentación resultados mesa de trabajo y priorización de acciones integradores a través de mercado de ideas
Finalizado el ejercicio en las mesas de Embajadores todos los participantes se encontraron nuevamente en el salón de plenaria. En este espacio, cada mesa pegó las carteleras con los resultados de las mesas y sus delegados presentaron los resultados.
En este punto fue posible identificar todo el trabajo realizado por las mesas de trabajo sectoriales e intersectoriales. El equipo facilitador felicitó a todos los participantes por el excelente trabajo realizado e invitó a todos los participantes a realizar el último ejercicio de priorización a través de una campaña y votación de las acciones más potentes para el cambio.
Con este fin, se le entregó a cada participante tres votos y luego se abrió el espacio de campaña y votación, para finalmente llegar a las ocho acciones integradoras de mayor fuerza e interés para la mayoría de los participantes. El equipo facilitador hizo el respectivo conteo de votos y presentó los resultados finales.
A continuación, se presentan las ocho (8) acciones más votadas.
Votación de acciones integradoras
Tabla 11. Acciones integradoras con votación realizada en plenaria final
Acciones integradoras | No. Votos | |
1 | Promover la política pública de producción y comercialización de alimentos que tengan en cuenta el contexto cultural y de biodiversidad de la zona costera, y que garantice la seguridad alimentaria en el territorio. | 9 votos |
2 | Promover el cultivo de productos agrícolas utilizados en medicina ancestral para garantizar el bienestar y la conservación de las especies | 9 votos |
3 | Promover la producción tradicional agropecuaria y marino-costera a través de la investigación nutricional de los productos cultivados con buenas prácticas agrícolas, garantizando la seguridad y autonomía alimentaria. | 8 votos |
4 | Implementar investigaciones de las propiedades nutricionales de los productos alimentarios de la región para introducirlos y posicionarlos en los mercados nacionales e internacionales y en los programas de SAN. | 6 votos |
5 | Fortalecer los canales de comunicación y redes entre actores (sector público/ privado/academia). | 5 votos |
6 | Promover una articulación efectiva de actores y sectores de la cadena productiva de alimentos para garantizar la seguridad alimentaria saludable y el fortalecimiento de la economía local. | 5 votos |
7 | Fortalecer la gobernanza del territorio en torno a los sistemas alimentarios. | 4 votos |
8 | Identificación de mercados promisorios y justos para los productos de la región que valoren su procedencia local, el conocimiento ancestral y la producción amigable con la naturaleza. Garantizar la conectividad y logística entre productores locales y clientes finales que asegure un mercado justo y responsable de la producción autóctona con enfoque de derechos. | 4 votos |
Fuente: elaboración propia.
Figura 14. Plenaria final. Presentación de resultados de mesas sectoriales e intersectoriales por los Embajadores
Figura 15. Acciones más votadas por los participantes.
Cierre
Al finalizar el taller, el equipo facilitador agradeció a todos los participantes por el excelente trabajo realizado. Se hizo un recuento de la jornada y de la importancia de construir a partir de visiones diferentes. Se informó a los participantes que se les enviarían las memorias del taller y se les mantendría informados sobre el proceso.
Figura 20. Cierre del taller con 20 organizaciones del sector público, privado y la sociedad civil.
Grupo Gestor
Secretaría Técnica
